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一、提速物流管理的幾大戰略?
1、着力培養核心競争力。把成本領先戰略作為其核心競争力,目标是确定為較為集中的客戶,提供快速優質服務。在通過儲運資源和庫存政策的合理配置下,使物流總成本最小化;把其優質服務作為其核心競争力,通過優質服務吸引市場上更多的顧客,以彌補自身資金、技術等方面的缺陷,在競争中占一席之地
2、應用現代信息化技術。信息化的來臨導緻了物流功能的改變,物流不再僅僅傳輸工業産品,同時也在傳輸信息。各種信息被聚集在物流中心,經過加工、處理,再傳播出去。制定網絡化戰略,使物流企業之間進行交流合作,結合集團化戰略,努力拓展經營網絡和服務網絡,促進物流企業涵蓋的領域盡量擴大,讓物流服務延伸到社會生活的各個方面
3、建立戰略夥伴關系。未來的競争,将不僅發生在企業之間,更多将發生在聯盟之間。合作不再局限于供應商和顧客之間,而且擴展到競争者甚至所有企業之間
二、集裝箱運輸管理原則?
1、地級道路運政管理機構對可裝箱貨源的管理,應根據可裝箱貨的品類,結合當地情況拟定具體方案報省級道路運政管理機構批準後執行。
2、道路運政管理機構應協調汽車運輸企業與集裝箱貨運站之間的關系,協助集裝箱貨運站、中轉站進行運輸工具的組織和計劃任務的合理分配。
3、協調兩種運輸工具以上或兩程以上集裝箱聯運工作,實行一票直達,減少中轉環節,促進集裝箱貨運發展。
4、道路運政管理機構要積極鼓勵和引導道路運輸企業開展集裝箱甩挂運輸